德国房价涨幅长期保持较低水平的经验及启示

（文/甘肃太平洋建设 孙睿康）。

原平市委常委、纪委书记郭建中，原平市委常委、常务副市长李秀文，原平市招商局长任晋宏等参加会谈。马志强详细介绍了原平市的发展概况、目前所处发展阶段以及未来广阔发展前景。

他强调，原平将打造最好的投资环境，希望双方尽快找到切入点，早日实现项目落地。内蒙太平洋建设董事局副主席、第八建设集团董事局主席徐兵，内蒙太平洋建设董事局副主席、第九建设集团董事局主席王成艳，内蒙太平洋建设CEO慕羡嘉贵州太平洋第九建设集团CEO李燕。胡树春首先介绍了太平洋建设发展历程、企业文化及最新动态。12月12日，贵州太平洋第三建设集团董事局副主席胡树春一行前往贵州省贵阳市清镇市考察洽谈，清镇市委常委、副市长陶元浩予以接待，双方展开友好交流。

他指出，太平洋建设从亏五万不如亏八万起家，坚持做良心工程、子孙工程、荣誉工程，成就了今天的世界500强，位列第99位。陶元浩表示，清镇以诚信立市，努力营造一诺千金的投资环境，欢迎太平洋建设这样的世界500强企业入驻投资，接下来将全方位推动项目快速推进，为太平洋建设入驻清镇创建良好的投资环境及政务环境，希望双方进一步加强交流，寻找切入点，尽快合作，实现共赢。谢雷介绍，北镇拥有丰富的生态、能源和矿产资源，以及厚重的历史文化底蕴，文旅产业发展潜力巨大。

北镇是传统农业大县和农业强县，发展前景广阔。他指出，习近平总书记提出深入实施东北振兴战略，太平洋建设紧跟国家战略部署，将东北列为重点市场，与辽宁各地市建立了良好的合作关系。北镇市副市长蔡壮、发改局局长陈铁成、经合中心主任刘学斌、常兴店镇党委书记戈育涛、北镇闾山控股集团总经理杜伟、沟帮子经济开发区投资促进中心主任吴琼、北镇市政府办公室副主任赵业楠、自然资源局副局长王志华参加会谈。作为世界500强企业，太平洋建设拥有灵活的商业模式和多样化的投资方式，能最大程度发挥资源、智慧、资本叠加优势，与地方政府共同打造1+1大于2，甚至等于5、等于9的合作成果。

（文/星海建设文品中心 图/太平洋建设文品中心）。星海建设董事局主席李婧娜出席会议。

严昊强调，我们没有所谓投资不过山海关的刻板观念，始终坚信在党和政府的领导下，办法总比困难多。政府将全力推进双方合作事宜，助力政企共赢。谢雷指出，太平洋建设的战略构想与北镇市的发展方向高度契合，希望企业发挥在基建和城市化综合运营等方面的经验优势，深度参与到北镇的现代化投资建设当中，为北镇经济社会高质量发展注入新动力。我们秉持安全第一、口碑第二、效益第三的核心运营价值观，坚定不移走可持续、高质量发展道路，胸怀文化自信、战略自信、道路自信，在这一轮经济周期中实现逆势增长，高质量发展其势已成。

严昊介绍，太平洋建设始终专注于基建主业，并且只做政府的项目，30多年来，先后参与国内1000多个城市、3000多个园区的投资、建设、运营与管理，积累了丰富的经验太平洋建设的高质量发展其势已成。要求从2024年开始，进一步深化全面预算管理，实行六项费用包干制，根据各平台全年目标及各阶段经营情况，设定总盘子，明确责任底线，不断提高资源配置效率和使用效益。开拓云南、回归江苏，并重新激活新疆大本营。

为确保2024年度各项任务目标顺利达成，严昊与各平台、直属集团董事局主席，总部经营、管理、资本责任人分别签订目标责任状。这要求一把手要具备长远的眼光和宽阔的胸怀，懂得与团队分享功劳、分享荣誉，通过巧妙平衡、善于感染，修正团队中出现的不和谐音符。

奋斗者才有公平，谁走在前面，谁就明明白白拿得多。我们每个人也要与自己斗争，跌倒了就迅速爬起来，多学多干，不断提高个人的软实力和硬实力。

我们要建立细水长流的人才培养与激励机制，加大简政放权力度，让制度服务能人，实现人治与法治相结合。新的一年已经到来，对太平洋人而言，没有什么再出发，只因我们一直在路上。未来，既能拿订单又能做订单的人，将率先获得高收入，成为20%的佼佼者，带领剩下80%的人往前跑，最终实现共同富裕。但我们经受住了种种考验，提前穿越这轮经济周期，步入发展成熟期。作为民营企业，我们要与同行斗争、与市场斗争、与经营斗争、与管理斗争，既要因时而变，更要主动求变。项目的利润率越高，奖金兑现的力度越大、速度越快。

严昊总结，随着能人和精英不断涌现，我们通过公开的抢、智慧的抢，拿到的订单越来越多。敢管理、勤管理、细管理、恒管理、沉管理，为打造更丰满、更绚丽、更高质量的2024接续奋斗。

动能转换、量质齐升，订单落地总体量同比增长52.05%。要牢固树立一切成本皆可控的成本管理理念，紧盯资金及成本费用管控，以更大力度推进降本增效落地、落实、落细。

来之不易的成绩背后，是我们锚定高质量发展的强大定力，是坚定战略自信、文化自信，敢于宣战、敢于挑战的主动作为。除此之外，还要以身作则，在日常点滴中给予团队，尤其是年轻人正向的价值引领，带领大家共同将太平洋建设这个大家庭维护好、建设好。

严昊认为，对企业而言，价值和效益创造始终是高质量发展的落脚点。通过贯彻落实刹五风，常态化惩治五个不力，坚决守住集团的生命线、资金链。大会播放了最新文化片《市场化》、《法制化》。他指出，立足于可持续、高质量发展，打造真正的百年老店，我们一定要有底线意识，有总盘子思维。

严昊表示，在经济下行压力增大的背景下，活越来越难干、订单越来越难拿，一大批企业扛不住，纷纷倒下。本次大会总结成果丰硕的2023，同时展望机遇满满的2024，以高质量发展为主题，坚定信念、坚守目标、坚持奋斗。

而在正向激励方面，法无禁止皆可为，我们要在底线之上，锐意突破、大有作为。因此，要围绕五个尽快，通过高效能管理，提高项目利润率，将机会牢牢掌握在自己的手里。

会议由太平洋建设CEO、中国云南路建董事局主席刘安琦主持。（文/图 太平洋建设文品中心）。

1月12日，太平洋建设2024 年第一次董事局（扩大）会议在江苏南京召开。团队建设是企业发展、文化传承的承载。太平洋建设真正的能人时代到来了。回首2023这一年，我们守延广西、广东，成功挺进深圳市场。

以创始人严介和理事长的创业精神和企业文化为引领，我们的成就感和获得感更高，底气更足。习总书记说过，要敢于斗争、善于斗争。

太平洋建设总部高管，各平台、集团董事局主席携核心团队参加会议。希望全体家人在助推企业高质量发展的过程中准确找到自己的位置，以斗争的姿态和可持续的激情，善经营、苦经营、耐经营、精经营、乐经营。

在太平洋建设，只有坚定不移推行项目经理责任制、落实经营奖金激励方案，才能将企业利益与个人利益紧密结合起来，才能吸引并留住核心人才。太平洋建设董事局主席严昊出席会议并作战略指导和工作部署。